常盘工业销售部分别在东京、大阪、九州设立了销售点，以日本客户为中心，并可辐射到全世界的客户。
在销售范围内，有专门的区域负责人和客户代表。国内外出差，也都有专门的负责人。
售前，会站在顾客的立场上考虑，把握顾客的需求，与技术部合作为顾客提出有用的，系统合理的建议。

技术部又分为技术管理（图书，资料等）、销售技术、生产技术及开发四个部门。在业务中，设计者因为要跟各个部门打交道，所以必须是综合能力很强的技术人员。由于业务内容很多样化，所以是一个需要每天都不断努力学习的部门。设计是依据新颖的创意，正确快捷地提供符合顾客要求的包装机及包装线而不断努力。机械规格有难有易，会碰到各种各样的困难，但如果按照自己的思路完成一件装置的设计，就会充满成就感和满足感，可以说是一个很值得付出并责任重大的部门。

本公司的制造部负责标准库存产品的接发单、附带产品零部件的接发单、机器组装、调试、测试，出差以及售后等多方面业务。
机器是否符合设计要求、顾客是否满意、安全性是否彻底、是否超过成本预算等等，每天的工作都要围绕很多难题来开展。

而且，由于直接面对顾客的机会很多，所以自己制造的机器如何运转，有什么样的不合适等方面都能亲身感受到，也积累了丰富的经验。 即使有时候被斥责，也决不放弃的坚持返工，这已経成为我公司创业以来的传统。
我们是专业制造包装机的公司，但顾客是生产各种商品的专家。我们会把自己的独特经验毫不吝惜地提供给大家，当然有很多时候我们能从用户那里学到很多东西。

总务部的工作面涉及非常广，诸如工资计算、社会保险手续、公司设备用品管理、起草各类文件等等。 总务科的工作不能以"从这到那是总务的工作"这样一言以概之。 换言之，其他部门不能做的工作就是总务部的工作。总务部既不能像销售部那样可以感受到卖东西的喜悦，也不像制造部那样可以感受到制造东西的喜悦，是个很难评价的部门。但是依然能从同事的感谢声中获得成功的喜悦。
财务部通过传票的起草及录入，决算・申报，资金筹措等多方面，每年还要顾及税制变更手续，不容许丝毫失误。另外，如果让会计单独工作也不可能进行，各部门一起可以信息共享，便于交流，虽然有时候也有怨言，但是意识到可以为公司的发展而努力，也是一个有价值的工作岗位。